- Die Verwirrung in Ihrem Unternehmen ist direkt proportional mit der Menschenanzahl, die an Planungsentscheidungen teilhaben.
- Die Kenntnisse der Gruppe gehören eigentlich nicht zu der Gruppe: sie behalten sie für sich selbst. Warum? Wissen ist Macht!
- Wenn Sie ein Planungssystem haben, das Ihnen sagt, dass Sie entweder effektvoll sein oder rechtzeitig liefern können, sagen die meisten Leiter Sie sollen beides machen- deswegen werden sie nie Führungskraft.
- Einige Planer sind wie Feuerwehrmänner- sie fühlen sich nur dann gebraucht, wenn eine Brandbekämpfung notwendig ist. Die Brandvorsorge ist also keine Priorität.
- Wenn Sie Ihren besten Kunden an Ihre Konkurrenz verlieren, wie viel kostet eigentlich Ihr billiges Planungssystem?
- Sofort Sie einen perfekten Plan haben, verändert er alles, und sowas wie kleine Veränderung gibt es nicht.
- Ihre Verkaufsabteilung glaubt, dass „Scheduling“ einfach ist: man gibt Priorität den kritischen Aufträgen. Was kann falsch gehen?
- Ihr Planer ist meistens mächtiger als Präsident der USA.
- Ihre schlechten Kunden beschweren sich täglich, aber Ihre guten Kunden verlassen Sie schweigend.
- Terminüberwachung ist das Gegenteil von Planen.
- Mit Unsicherheit ist eine verständliche Lösung viel besser als eine angeblich optimale Lösung.
- Wenn sie die Ablaufplanung nicht verstehen, machen Sie nie einen guten Plan.