Wie können Produktionsunternehmen mit Advanced Planning and Scheduling Software (APS) Risiken minimieren und die Geschäftsergebnisse positiv beeinflussen? ??
Welches Risiko hat ein Unternehmen? Es gibt immer ein Risiko, dass die Ergebnisse (die Zukunft) nicht so, wie vorhergesagt, eintreten. Es gibt zwei Arten von Risiko: bei dem einen ist die Basis die Unsicherheit bei dem anderen die Gefahr (Risk Mitigation). Zwei verschiedene Unternehmen können demselben Ereignis ausgesetzt sein (z. B. Verzögerungen bei der Lieferung von Material oder die Abwesenheit von wichtigen Mitarbeitern), sie handhaben diese Ungewissheit unterschiedlich und haben damit auch unterschiedliche Risiken zu verantworten.
Ein Beispiel von zwei Unternehmen, die unterschiedlichen Risiken ausgesetzt sind: Ein dem Risiko weniger ausgesetztes Unternehmen hat vor einiger Zeit damit begonnen, in die Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu investieren, u. a. in die Planungsprozesse. Es ersetzte Excel mit dem APS-System. Das erleichterte den Umgang mit der Covid-19-Situation, als Mitarbeiter über Nacht vermehrt von zu Hause aus arbeiteten mussten und die Versorgung mit wichtigen Materialien unsicherer wurde. Das andere Unternehmen, das diesen Weg nicht gegangen ist, setzt sich in viel stärkerem Maße Risiken aus.
In den folgenden Diskussionen werden wir uns konzentrieren auf:
- Arten von Risiken und deren Träger in Produktionsunternehmen,
- die Verknüpfung der Planung mit operativen Risiken (Mitarbeiterrisiken, Geschäftsprozessrisiken und Beziehungsrisiken), strategischen und Projektrisiken,
- APS-Systeme, die sich als Schlüsselkomponente für eine erfolgreiche Risikominimierung erweisen und somit einen positiven Einfluss auf die Unternehmensleistung haben.
(für weitere Informationen schreiben Sie an evalg@lean-scheduling.eu).
Experten, die auf die Lösung von Herausforderungen im Produktionsplanungsprozess spezialisiert sind, unterstützt mit Advanced Planning & Scheduling (APS) Lösungen. Mit erfolgreichen Projekten seit mehr als 15 Jahren, haben wir Geschichten über die Digitalisierung der Produktion aufgerundet und bestätigt, dass Advanced Planning und Scheduling ist das Gehirn Zentrum des Geschäftsprozesses eines Produktionsunternehmens.
